事業紹介

Business introduction

「プロ人材」による経営課題の解決を

専門スキルを有するプロ人材とマッチングを行い、プロ人材がプロジェクトメンバーの1人として新商品や新サービスの開発を支援します。さらに事務局が、プロ人材とのマッチングにあたり、
必要な人材を分析するための経営課題の整理や、プロジェクトの定期的な進捗確認を行い、
プロジェクトをサポートします。

PwC×Skill Shiftによる経営課題の可視化と人材マッチング支援

①経営課題・人材　ニーズのヒアリング	企業のミッション/ビジョンの確認企業の経営課題の確認企業の解決すべき課題の優先順位付け企業の戦略を実現するための業務実行体制と課題の把握新規事業立案における企業の強みの把握プロ人材の募集背景の確認求めるプロ人材の業務内容の明確化求人条件の明確化
②求人作成・募集	魅力的な求人情報の作成
③面談・採用	兼業・副業人材採用における選考フォロー（条件や成果物定義等のアドバイス）
④就業	企業とプロ人材のギャップを未然に防ぐためのフォローとして、事前ヒアリングを双方に実施
⑤フォローアップ	新商品開発プロジェクトの定期的な進捗管理プロジェクト業務管理ツールの提供

スケジュール

注目されている「兼業・副業モデル」

本事業の「兼業・副業モデル」は、「プロ人材」を必要とする
タイミング・有期で採用できる注目のモデルです。
採用コストが高く、獲得競争の激しい「プロ人材」が、
兼業・副業モデルによる以下の求人、
就業方法によって採用がしやすくなります。

やり甲斐を刺激するような裁量の大きい業務を提示することで求人応募を促進
週1回相当の就業形態によって、就業のハードルを下げる

本事業でプロ人材を活用頂く位置づけ

副業人材とは？

副業人材ってどんなヒト？

専門領域で経験を積む
プロフェッショナルの集合体

副業解禁人材は、有名企業やITベンチャー企業などに勤める正社員だと、第1章でお伝えしました。
こうした企業では、ジョブ型の雇用が進んでおり企画系の職種はその道で豊富な経験を積むプロフェッショナルな人材ばかりです。
こうした人材は、最先端で専門知識を有するため年収イメージで言えば700〜1,500万円で企業に抱えられ、日々高度な課題解決をしています。

何を目的に副業をするのか？

これまでの副業は、生活の質向上を目指す人材層が本業以外でカネを稼ぐことを目的としていました。一方で2018年からの副業解禁は、有名ベンチャーや大手企業で働く正社員層です。すでに高い年収を得ている人材は副業の対価としてお金よりも経験機会を求めます。つまり、副業を知的好奇心の手段として行います。
高い年収の人材は「カネ稼ぎ」を目的としない

都市部の人材が副業で実現したいこと

正社員として雇用され日々業務に邁進していれば、専門性は高まりますが、自社の業務範囲外のことになかなか挑戦できません。
都市部の専門人材は、これを副業で解決します。
金融マーケティングの専門人材が、良好業界のマーケティングを行ったり、営業のスペシャリストが副業先で商品企画を考えたり…。
副業を通じて新しいキャリアを積むのです。